“Perfecţionarea managementului resurselor umane este un lucru firesc, perfect justificat, deoarece trebuie să ştii pe cine să te bazezi, în cine să ai încredere.
Există mai multe modalităţi de a afla acest lucru: printr-o cuantificare a profesionalismului pe baza rezultatelor obţinute, având ca ţintă obiectivele strategice ale Tofan Grup sau printr-o testare periodică…
Convingerea mea este că evoluţia indicatorilor care certifică experienţe pozitive şi un trend ascendent constituie un punct de reper solid în analiza capacităţii managerilor.
Este evident faptul că acolo unde sunt puse în pericol obiectivele firmei se impune o analiză de detaliu, indiferent de mijloacele pe care le alegi.
În condiţiile economiei de piaţă, un bun manager trebuie să aibă în vedere permanent organizarea întreprinderii şi să o regândească în condiţiile în care factori obiectivi impun acest lucru. Competiţie şi calitate, acestea sunt elementele care stau la baza unui produs uman sau material”, subliniază Ilie Grigore, director general executiv.
Managementul resurselor umane reprezintă managementul diferitelor activităţi, proiectate pentru a creşte eficienţa forţei de muncă a unei organizaţii, în vederea îndeplinirii obiectivelor acesteia. Într-un număr tot mai mare de organizaţii, managerii resurselor umane participă direct la formularea şi implementarea strategiilor. Aceasta demonstrează tendinţa conform căreia resursele umane devin un element strategic pentru succesul organizaţiei.
O activitate importantă a managementului resurselor umane o reprezintă planificarea resurselor umane. Aceasta implică evaluarea nevoilor de resurse umane asociate unui plan strategic al organizaţiei şi elaborarea planurilor care să onoreze aceste necesităţi.
Recrutarea presupune atragerea şi selectarea persoanelor pentru diferite posturi. După angajare, sunt perfecţionate aptitudinile personalului pentru a contribui eficient la activităţile desfăşurate de organizaţie, prin programe de formare profesională şi evaluare periodică a performanţelor.
Compensarea angajaţilor este un alt factor important în procesul de management al resurselor umane, deoarece o remunerare atractivă şi adecvată nu numai că atrage, dar şi motivează şi păstrează forţa de muncă în cadrul organizaţiei. De asemenea, managerii trebuie să soluţioneze diferitele probleme care vizează percepţiile forţei de muncă asupra organizaţiei şi tratamentul angajaţilor.
Specialiştii în resurse umane care lucrează în cadrul departamentelor de personal joacă un rol important în proiectarea elementelor procesului de management al resurselor umane şi în susţinerea folosirii lor de către conducătorii direcţi ai departamentelor. Aceştia sunt responsabili de utilizarea eficientă a resurselor umane, motiv pentru care supraveghează îndeaproape implementarea planurilor strategice.
Înţelegerea rolului strategic al managementului resurselor umane în cadrul organizaţiei este un fenomen relativ recent, care a parcurs trei etape de bază.
De la începutul acestui secol, până la jumătatea anilor ’60, activităţile de management al resurselor umane erau în etapa “dosarelor”. În această perioadă, accentul se punea pe testarea celor care solicitau un post, formarea noilor angajaţi, înregistrarea datelor despre angajaţi şi planificarea evenimentelor sociale ale companiei.